1月17日下午，安建建材在七樓會議室召開2022年經營工作研討會。公司黨委副書記、總經理陶良敬，副總經理廖紹鋒、李鑫，財務總監項新元，機關相關部門、事業部主要負責人，所屬各單位分管經營領導參加會議。 會議開始，各所屬單位負責人圍繞“區域經營情況”“集采服務情況”“經營相關制度建議”等內容依次進行匯報；相關部門、事業部結合各單位匯報內容進行了交流與討論，并給予指導性意見；公司副總經理廖紹鋒、李鑫，財務總監項新元就相關工作提出意見和要求。 陶良敬在會議中指出，2021年是公司“十四五”發展的開局之年，各項工作取得關鍵性突破，從市場布局來看，2021年公司在全國大部分區域都取得了新的突破，特別是東部江浙滬市場，前景廣闊、機遇難得；從業務開拓來看，公司與中國建筑、海螺集團等大型央企、國企合作程度加深，獲得優質品牌材料種類和供應的保障得到極大提升；從新業務形態來看，公司電商業務布局正緊鑼密鼓進行，將為今后公司大宗商品上線交易提供優質平臺，集團對此也寄予厚望。 結合公司實際，陶良敬對2022年公司經營工作做出具體安排：一是統籌管理，優化區域經營管理體系，由市場開發部統籌，試行駐點負責、劃片分包管理責任制度，避免內部無序競爭和資源消耗，實現市場經營工作快速、健康、有序發展，增強區域經營管控能力；二是轉化思路，要團結一致向前看，樹立“大營銷”總觀念，引導營銷人員積極開拓外部市場，營造有競爭、比貢獻的良好氛圍；三是突出特色，切實抓好上游廠商資源開發，增強多種類材料采購能力，做到人無我有、人有我優，創造利潤增長點，不斷增強公司話語權；四是突出格局，助力建設電商平臺是一項重大政治任務，各部門、各單位要敢于開路、敢于探索，逐漸將大宗商品納入電商平臺運營，助力公司業務轉型升級；五是優化服務，內部服務是建材公司創立和發展的基礎，優化服務是應有之義。市場開發部要逐漸統一內部集采對接工作和保供服務，提升內部集采單位服務質量，助力“一流安徽建工”高質量發展。 會議嚴格按照疫情防控要求，所有在肥單位在主會場參會，其余所屬各單位通過視頻方式參會。
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